الخطة الإستراتيجية

جمهورية العراق                                                               

وزارة التعليم العالي والبحث العلمي                           

 

 

 

 

الخطة الإستراتيجية

 لكلية التمريض

 جامعة الكوفة

2016-2015

 

 

 

 

 

فهرس

الموضوع

رقم الصفحة

نبذة عن كلية التمريض جامعة الكوفه

3

منهجية اعداد الخطة الاستراتيجية

4

الرؤية والرسالة

5

التحليل البيئى SWOT Analysis

6-10

السمات المميزة للكلية

11

الأهداف الاستراتيجية

12

السياسات الخاصه بالكليه

شؤون التعليم والطلاب

13

 

البحث العلمى

14

 

الدراسات العليا

14

 

خدمة المجتمع وتنمية البيئة

15

 

سياسات خدمة المجتمع وتنمية البيئة

15

 

السياسات الإدارية

15

الخطة التنفيذية

16-29

نبذة عن كلية التمريض جامعة الكوفه

تم إنشاء كلية التمريض – جامعة الكوفه كمؤسسة تعليمية وقد بدأت الدراسة بالكلية فى العام الجامعي6200 / 7200. ونظام الدراسة بالكلية اربع سنوات وهو بنظام الفصول الدراسية (2 فصل لكل عام) وتمنح الكلية شهادة البكالوريوس ودرجة الماجستير بالعلوم التمريضية. وتلبية لإحتياجات المجتمع والتطور العلمى بالمجال التمريضي فقد تم تخريج ست دفعات. تم إنشاء وحدة ضمان الجودة بالكلية فى عام 8200 وحصلت الكلية على جائزة الجودة للاعوام 2009-2010. وان تسلسل الكلية بين كليات الجامعه في عام 2014-2015 هو الخامس بالجودة

توسعت الكليةوفقاًلعددالمقبولينوعددالخريجينوحجمالإمكانياتالماديةوالبشرية والتوسعات بدأتالكليةفيالمرحلةلأولىبعددمنالطلابيبلغ (  ) طالبةفيالعامالدراسي الاول 2006-2007ثمازدادتأعدادالطلابالمقبولينفي الكليةحتىوصلعددالطلبه بالعامالدراسي2015-2014) )  (   )المقبولينبالكلية. وازداد أعدادأعضاءهيئةالتدريسبالكليةمنذنشأتهاحتىوصلتفيعام

2014-2015إلى(    )عضوهيئة تدريس.

 تعمل كلية التمريض بجامعه الكوفه بكل جد واجتهاد من اجل تحقيق الخطة الاستراتيجية كونها من الاولويات التي نسعى دوما لتحقيقها من خلال التحليل المتكامل للبيئه الداخلية والخارجية للكلية وتقييم نقاط القوة والضعف ورؤية مستقبلية في مايخص التعليم التمريضي. لذا كانت هناك خطة مستقبلية طموحة لهذه الكلية الفتية تجمع بين الواقع والطموح مشتملة على رساله ورؤية الكلية. وبالرغم من ان الخطة استغرقت وقتا لكن استطعنا من انجازها وبدانا بالعمل على تنفيذها نتمنى من الله التوفيق. وفي الختام  الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على سيد المرسلين والله واصحابه الاخيار المنتجبين.

أ.د. راجحه عبد الحسن حمزه

عميد كلية التمريض

منهجية إعداد الخطة الإستراتيجية

-             تشكيل لجنة التخطيط الاستراتيجي من داخل الكلية برئاسة عميد الكلية

-          تشخيص الوضع الحالي للكلية من خلال تحليل نقاط القوة والضعف والفرصوالتهديدات (التحليل البيئي).

-           تحديد الأهداف الاستراتيجية للكلية من خلال اجتماعات متكررة للجنة التخطيط الاستراتيجي .

-           تعميم الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية داخل الكلية (على مستوى الاقسام العلمية و الادارية ) وخارجها (للمستفيدين الخارجيين) للاستفادة من التغذية الراجعة ∙

-             اعتماد كل من الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية من مجلس الكلية.

-             تحديد الاستراتيجيات المناسبة التي ستساهم في تحقيق الاهداف.

-             تحديد السياسات والخطط التنفيذية الخاصة بها واعتمادها فى مجلس الكلية.

-             اعداد البرامج التي سيتم تنفيذها في اطار الخطة الاستراتيجية وتحديد مراحلها الزمنية والجهة المسؤولة عن التنفيذ .

-             بناء الخطة التنفيذية للخطة الاستراتيجية.

 

 

الرؤية و الرسالة

 

رؤية الكلية

كلية التمريض مؤسسة علمية مهنية تسعى إلى الريادة والتفوق لتقديم خدمات في مهنة التمريض ولمختلف شرائح المجتمع مستندة إلى أسس علمية رصينة.

رسالة الكلية

اعداد ملاكات صحية متميزة قادرة على تلبيه حاجات المجتمع ذات خبرة وامكانات صحية عالية ولديهم القدرة على تقديم ابحاث علمية لحل مشاكل التمريض بصفه خاصة ومشاكل المجتمع الصحية بصفه عامه.

اهداف الكلية

1- رفد المجتمع بالملاكات الصحية الكفوءة لتقديم الرعاية التمريضية ,الوقائية ,العلاجية والتأهيلية للفرد والعائلة والمجتمع .

2- خلق الوعي الحضاري للمجتمع والإيمان بمهنة التمريض مهنة إنسانية علمية .

3- الارتقاء بالخدمات التمريضية لشرائح المجتمع كافة في المجال الوقائي والسريري .

4-العمل بروح الفريق الواحد مع كافة المؤسسات والمنظمات الصحية والإسهام في اتخاذ القرار العلاجي.

5-اكتساب المعرفة والمهارة في أساسيات علوم التمريض ونظرياتها .

  

 

التحليل البيئى للكلية SWOT Analysis

مصادر جمع البيانات

معاوني العميد وأعضاء هيئة التدريس والطلاب والموظفين والجهات المستفيدة كالمستشفيات والمراكز الصحية

عناصر جمع البيانات

استبيانات – لقاءات – اجتماعات – ورش عمل

منهجية واجراءات التحليل البيئي للكلية:

1-    تم تشكيل لجنة لصياغة الخطة الاستراتيجية واجراء عملية التحليل البيئي للكلية.

2-    تم عقد ورشة عمل للتدريب على خطوات صياغة الخطة الاستراتيجية للكلية والتحليل البيئي.

3-    تم التوصل الى نقاط القوة والضعف للبيئة الداخلية وفرص وتهديدات البيئة الخارجية .

 

 

تحليل البيئة الداخلية :

أظهرت نتائج تحليل البيئة الداخلية  بعض نقاط القوة التى تتميز بها الكلية و التى يمكن استثمارها على النحو الذى يحقق رسالة الكلية ؛ كما أظهرت بعض نقاط الضعف التى قد تؤثر على كفاءة وفاعلية الكلية فى تحقيق رسالتها.

نقاط القوة Strengths:

  • كفاءة أعضاء هيئة التدريس.
  • ملائمة التخصص العلمي لأعضاء هيئة التدريس للمقرارات التى يتم تدريسها .
  • الاسلوب الديموقراطي و العدالة والأمانة والحيادية فى الادارة.
  • وجود إلتزام بالواجبات الوظيفية لأعضاء هيئة التدريس ومعاوني العميد.
  • توافر التوصيف الوظيفي لأاعضاء هيئة التدريس ومعاوني العميد.
  • وجود موقع للكلية ضمن موقع الجامعه على شبكة الانترنت باللغة العربية والانجليزية.
  • إهتمام المؤسسة بتنمية مهارات التعلم الذاتي للطلاب.
  • تنوع عملية تقييم الطلاب.
  • وجود مكتبة مجهزة تحتوي على احدث الكتب و المجلات العلمية  ؛ متاحة لكل الطلاب و أعضاء هيئة التدريس .
  • توافق البرامج الدراسية واحتياج سوق العمل بصورة جيدة.
  • استخدام تكنولوجيا التعليم فى بعض المقررات الدراسية.
  • وجود برنامج للدراسات العليا  يحقق بنسبة كبيرة رساله الكلية واهدافها.
  • مشاركة فعالة من دائرة صحة النجف الاشرف فى توفير الامكانيات لتدريب الطلاب فى المستشفيات والمراكز التخصصية خارج وداخل العراق
  • التعاون مع جامعه بابل -كلية التمريض للتعاون في فتح قسم الدراسات العليا (الماجستير والدكتوراه)
  • وجود خطة استراتيجية

نقاط الضعف  Weaknesses:

  • نقص فى الأجهزة و المعدات والمختبرات التعليمية.
  • عدم وجود نظام خاص لصيانة الأجهزة و المواد المختبرية.
  • نقص وسائل الأمان وحماية البيئة وعدم وجود المناخ الصحي بالمختبرات.
  • عدم كفاية التدريسين والمعيدين .
  • قلة العمال الخدميين
  • ضعف الموارد المالية فى جميع جوانب المؤسسة وهذا ياتي سلبا على كافة الأنشطة مثل النظافة ؛علامات ارشادية ... الخ
  • عدم ملائمة قاعات التدريس بالكلية  الى حد ما من حيث التجهيزات و المساحة بالنسبة لعدد الطلاب.
  • محدودية دور البحوث الأكاديمية فى مواجهة المشكلات المجتمعية.
  • غياب المشاركة فى المشاريع التى تتيح التعاون البحثي بين الكلية والوزارة
  • ضعف المستوى العلمي والتدريب الاداري للموظفين.
  • نقص في خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
  • عدم وجود سياسة محددة واضحة لربط الخريجين بالكلية بعد التخرج.
  • المبالغه في الاعتماد على الكتاب الجامعي و الملازم المختصرة مما يعوق تنمية مهارات البحث والتعلم.
  • ضعف في روح العمل الجماعي لفروع الكلية المختلفه

 

تحليل البيئة الخارجية:

أوضحت نتائج التحليل البيئي الفرص المتاحة التى يمكن الاستفادة منها فى تحقيق غايات وأهداف الكلية ؛ كما اظهرت مجموعة من التهديدات التى يتحتم على الكلية ان تتعامل معها فى سبيل تحقيق رسالتها وغاياتها.

الفرص المتاحة Opportunities :

  • زيادة تفعيل مهمات شعبة الجودة في الكلية
  • التعاون الدولي مع جامعات رصينة مثل جامعه اصفهان للعلوم الطبية, جامعه طهران للعلوم الطبية, جامعه مينسوتا الامريكية, وجامعه سا وث هامتون
  • النمو المتزايد فى أعداد الطلبة المقبولين ضمن برنامج القبول المركزي
  • الزيادة فى الطلب المجتمعي على التعليم بمقابل مادي من خلال فتح الدراسة المسائية.
  • توفير الكوادر المتخصصة من خلال فتح الدراسات العليا ( الماجستير في العلوم التمريضية مع ارسال طلبة البعثات خارج العراق لاكمال الدراسات العليا( الدكتوراه )
  • الطلب المتزايد من الجهات المجتمعية لتطوير الاختصاصات ذات الاهمية الصحية وحسب حاجة المجتمع.

 

التهديدات المحتملة Threats:

  • الزيادة المستمرة و المتتالية فى قبول أعداد الطلبة المقبولين بكلية التمريض وهذا يمثل عبئا على الكليات .
  • قبول الطلبة فى كلية التمريض  يعتمدعلى عدة معايير منها القناة العامة والخاصة والمتميزين وذوي الشهداء  دون مراعاة الإستعداد او الإمكانيات لديهم.
  • ضعف المستوى العلمي للطلبة القادمين من التعليم الاعدادي.
  • المستوى المادي المنخفض لعضو هيئة التدريس.

 

القيم التى تبنتها الكلية:

  1. الالتزام والمسؤلية والمحاسبة
  2. الامانة والمصداقية والشفافية
  3. التعاون والعمل بروح الفريق
  4. احترام العمل

 

تحليل الSWOT للوصول الى الإستراتيجيات المناسبة

تحليل الSWOT للكلية

نقاط القوة (S)

نقاط الضعف (W)

  • ·         كفاءة أعضاء هيئة التدريس
  • ·         نقص فى الأجهزة والمعدات
  • ·         ملائمة قاعات التدريس بالكلية الى حد مامن حيث التجهيزات و المساحة بالنسبة لعدد الطلاب.
  • ·         توافق البرامج الدراسية و احتياج سوق العمل.
  • ·         وجود برنامج للدراسات العليا يحقق بنسبة كبيرة رسالة الكلية و أهدافها.
  • ·         الخطة الاستراتيجية للكلية للاعوام 2015-2016
  • ·         قلة العمال الخدميين
 
  • استخدام تكنولوجيا التعليم و الإهتمام بتنمية مهارات التعلم الذاتي للطلاب.
 
 
  • المبالغة في الاعتماد على الكتاب الجامعي و الملازم المختصرة مما يعوق تنمية مهارات البحث والتعلم.
 
  • ضعف في روح العمل لاقسام الكلية المختلفة.
   
  • محدودية دور البحوث الأكاديمية فى مواجهة المشكلات المجتمعية.

الفرص ( (O

استراتيجية (S + O) (نمو وتوسع)

استراتيجية (W + O) (تحسين وتطوير)

  • ·         زيادة تفعيل مهمات الجودة في الكلية

1.     البحث في تعزيز صور الشراكة مع الجامعات العربية والأجنبية وقطاعات المجتمع المدني.

2.     الاستفادة من برامج قسم الجودة والاعتماد الاكاديمي في تعزيز ثقافة الجودة والدعم الفني.

3.     الاستمرار في تطوير أداء أعضاء هيئة التدريس والمعيدين.

4.     الاستفادة من تنوع برامج الدراسات العليا

5.     الاستفادة من التعاون الدولي.

 

  1. تحسين البنية التحتية لمبنى الكلية والمختبرات.
  2. الاستفادة من قسم جودة التعليم والاعتماد الاكاديمي في رفع كفاءة الكادر الإداري والفني.
  3. ربط برامج التدريب والتطبيقات العملية باحتياجات البيئة والمجتمع.
  4. توظيف نتائج البحث العلمي في تطوير البرامج الأكاديمية وخدمة المجتمع.
  5. الارتقاء بمهارات أعضاء هيئة التدريس والمعيدين  في العملية التعليمية.
  6. تمكين أعضاء هيئة التدريس والمعيدين من استخدام التكنولوجيا للعمليات التعليمية في المراحل االدراسية لمختلفة.
  7. تطوير عمليات التقويم المختلفة.
  • ·         التعاون الدولي مع الجامعات الرصينة في العالم
  • ·         زيادة اعداد الطلبة المقبولين في الكلية ضمن برنامج القبول المركزي
 
  • الزيادة فى الطلب المجتمعي على التعليم المتميز بمقابل من خلال فتح الدراسة المسائية.

التهديدات (T)

استراتيجية (S + T) (ثبات واستقرار)

استراتيجية  (W + T) (انكماش)

  • الزيادة المستمرة و المتتالية فى قبول أعداد الطلبه المقبولين بكليه التمريض والذي يعتمد على معايير منه القناة العامة والمركزية وذوي الشهداء دون مراعاه الاستعداد والامكانيات لديهم.
  1. التوسع في برامج الدراسات العليا .
  2. التعاون مع المؤسسات الصحية ذات العلاقة والبحث بالتعاون معها.
  3. ابتكار برامج لخدمة المجتمع وتنمية البيئة.

 

  1. 2,3

    خفض اعداد المقبولين بالكلية.

 

 

 

 

 

  • ·         ضعف المستوى العلمي للطلبه القادمين من التعليم الاعدادي.
  • ·         المستوى المادي المنخفض لعضو هيئة التدريس.
 

 

 

 

 

 

 

السمات المميزة للكلية

  1.  كلية التمريض هى احدى الكليات الرصينة في جامعة الكوفة.
  2. وجود برنامج للتعاون مع دائرة صحة النجف الاشرف والمستشفيات التابعة لها .
  3. تتميز الكلية بوجود أجهزة علمية ذات تقنية عالية مثل جهاز P C R يخدم الابحاث العلمية.
  4. قبول بعض من أعضاء هيئة التدريس في البعثات العلمية خارج العراق.
  5. بعض من أعضاء هيئة التدريس حاصلين على درجات علمية عالية
  6. يوجد اعضاء هيئة التدريس من حملة شهادة الدكتوراه
  7. يوجد في الكلية المكتب الاستشاري والذي يخصص للاستشارات الاحصائية والبحثية
  8.  المشاركة الفاعلة للكلية في الحملات اللقاحية التي تجرى دوريا في المحافظة.
  9. تتميز الكلية فى النشاط الرياضي حيث فازت بالمركزالأول فى كرة القدم 2012-2013. والاول والثالث في تنس الطاولة للموظفين والطلبة 2013-2014
  10. فازت الكلية بالمركز الاول ببنك المعلومات 2012-2013 الخاص بالطلبة
  11. حصول مجلة كلية التمريض (مجلة الكوفه لعلوم التمريض) على المرتبة الثالثة ضمن كليات المجموعه الطبية في الجامعات العراقية للعام 2013-2014 ضمن جائزة يوم العلم.
  12. مشاركة بعض اعضاء هيئة التدريسين ببرنامج تطوير الملاكات خارج العراق
  13. مشاركة الطلبة باقامة المعارض في الكلية

 

الأهداف الاستراتيجية

الهدف العام الاول :

تطوير دور الكلية كمؤسسة تعليمية فى مجال التعليم التمريضي  ذات قدرة تنافسية.

الاجراءات:

  • تهيئة الكلية للحصول على الإعتماد لضمان جودة التعليم.
  • تحسين البيئة التعليمية و التكنولوجية للكلية والبنية التحتية للمختبرات .
  • تحديث المناهج والمقررات بما يضمن الحصول على الاعتماد الاكاديمي وبما يتوافق مع معايير الجامعات العربية والعالمية الرصينة
  • تطبيق نظام التعليم المستمر بما يضمن رفع كفاءة الممرضين فى المجالات المختلفة .
  • تطوير وتنمية الكوادر البشرية بالكلية .
  • دعم العملية التعليمية بما يخدم السمة المميزة للكلية .

 

الهدف العام الثاني:

رفع كفاءة وفاعلية البحث العلمى بالكلية و تنمية المشاركة الفعالة والتعاون مع المؤسسات البحثية فى المجتمع المحلى والإقليمي والدولي.

الاجراءات:

  • تطوير الخطة البحثية للكلية لخدمة رؤية ورسالة الكلية
  • توجيه البحث العلمى للتخصصات التطبيقية .
  • تشجيع الإلتحاق بالدراسات العليا لخريجى الكلية و الكليات الاخرى.
  • نشر البحوث في المجلات العالمية ذات معامل تائير

 

الهدف العام الثالث:

زيادة قدرة الكلية على المساهمة فى خدمة المجتمع وتنمية البيئة ؛ وتفعيل الوحدات ذات الطابع الخاص بالكلية:

 

الاجراءات:

  • خدمة المجتمع و تنمية البيئة من خلال وضع خطة
  • اجراء البحوث المتعلقة بخدمة المجتمع
  • نشر الوعى البيئى و الثقافى بقضايا المجتمع .
  • تفعيل دور مركز الخدمات الاستشارية.

 

الهدف العام الرابع:

توفير مناخ جامعى ملتزم بالقيم و المبادىء الأجتماعية و الأخلاقية السليمة ويسوده العدالة و المساواة و التعاون:

الاجراءات:

  • نشر مبادىء اداب و أخلاقيات المهنة
  • تشكيل لجنة لمتابعة قواعد و إجراءات العمل وتوزيعه بما يضمن تحقيق العدالة والمساواة

منهجية اعداد الأهداف الاستراتيجية للكلية:

تم اعتماد ثلاث عناصر رئيسية عند صياغة الأهداف الاستراتيجية للكلية وهذه العناصر هى:

  1. التحليل البيئى للكلية.
  2. رؤية ورسالة الكلية.
  3. التوافق بين الأهداف الاستراتيجية للكلية.

السياسات الخاصة بالكلية

أولاً: شؤون التعليم والطلاب

1-      عدالة التقييم بين الطلاب عن طريق تشكيل لجنة من اعضاء هيئة التدريس  لوضع معايير موحدة وعادلة لتقييم الطلاب. كما وتم اعتماد المشاركة بين مجموعة من اعضاء هيئة التدريس في عملية تقييم الطلبة و عدم الاكتفاء بتقييم واحد و خصوصا في المواد الاساسية في الكلية.

2-      الإهتمام بالأنشطة الطلابية للتشجيع على التعلم الذاتى وتنمية مهارات الطلاب عن طريق:

أ‌.   تحديد درجات لتقييم الأنشطة الطلابية والتي تشمل – السيمينارات – الأبحاث – البوسترات  وغيرها.

ب‌.   تشكيل لجنة لمتابعه انشطة الطلاب الثقافية والعلمية والرياضية

3-      التحديث المستمر للمقررات والمناهج عن طريق:

أ‌.     دراسة احتياجات سوق العمل ومواكبة التطور العلمى الحديث فى مجال التمريض.

ب‌.     دراسة مفردات المواد للمراحل الدراسية.

ت‌.     تفعيل دراسة متابعة الخريجين من قبل اللجنة المشكلة لذلك.

     4-  الإرشاد والدعم المستمر للطلاب عن طريق

            أ‌-          اصدار دليل الطالب في بداية كل عام وفيه يتعرف الطالب على أقسام الكلية ومختلف الفروع العلمية ورؤية ورسالة واهداف والتعليمات والضوابط المعتمد عليها في الكلية.

          ب‌-       الارشاد الاكاديمي والتوجيه التربوي

          ت‌-       إكتشاف الطلبة المتعثرين ودعم الطلاب المتفوقين

          ث‌-       الساعات المكتبية  

           ج‌-        التحديد والتحديث المستمر لقواعد البيانات الخاصة بالطلاب

ثانياً:  البحث العلمي

التطوير الدائم لخطة البحث العلمي بالكلية وربطها برؤية الكلية وإحتياجات المجتمع والمشاركة الفعالة للبحث العلمي في خدمة التمريض عن طريق

  1. توجية البعثات الداخلية والخارجية لخدمة رؤية الكلية
  2. تحفيز الباحثين من اعضاء الهيئة التدريسية للمشاركة الفعالة في المشروعات البحثية
  3. تحفيزالطلبة للمشاركة الفعالة في المشروعات البحثية مثل بحوث التخرج
  4. عقد سمنارات(حلقات دراسية) للقسم وللكلية خلال العام الدراسي لطلبة الماجستير لزيادة المهارات المعرفية للدارسين.
  5. ضروة تقديم تقرير من قبل شعبة البحث والتطوير الى عميد الكلية عن الابحاث التي تم نشرها في دوريات محلية أو عالمية في نهاية كل عام دراسي
  6. عمل كتيب بملخصات الابحاث المنشورة.
  7. ربط مشاكل المجتمع بالبحث العلمي ومحاولة إيجاد حلول لها.
  8. توجيه نقاط البحث بالكلية الى الابحاث التطبيقية.        

  ثالثاً: الدراسات العليا

1-  الارتقاء بالدراسات العليا لتمكينها من الاسهام بفاعلية فى تعزيز كفاءة العملية التعليمية العليا

2-  الارتقاء بنوعية خريجي الدراسات العليا بما يحقق درجة رفيعة لمستوى الكفاءة العلمية

3-  تطوير أساليب وأهداف الدراسات العليا والرسائل البحثية والعلمية فى خدمة العلم والعملية التعليمية ورقي المجتمع  عن طريق:

                               أ‌-          اعداد برامج دراسات عليا متميزة تخدم السمة المميزة للكلية

                             ب‌-       زيادة اعداد المتقدمين لبرامج الدراسات العليا لخريجى الكلية والكليات الاخرى.  

رابعاً: خدمة المجتمع وتنمية البيئة

1- رفع كفاءة الرعاية الصحية في المجتمع عن طريق

                        أ‌-       محاولة إيجاد حلول لمشاكل عدوى المستشفيات وتلوث بيئة المستشفيات من خلال القنوات البحثية المشتركة

                      ب‌-     محاولة مكافحة الاوبئة المختلفة من خلال عمل حملات توعية و ندوات مثل اليوم العالمي للسل والتدرن واليوم العالمى للايدز وخلافه

                      ت‌-     تقديم خدمة الرعاية الصحية في المستشفيات

                      ث‌-     زيادة الوعى الصحى من خلال دورات وورش عمل تهتم بمفهوم المعلومات الصحية للمجتمع

                       ج‌-     إقامة تعاون مع الموسسات الصحية التي تقدم الرعاية الصحية

خامساً:  السياسات الادارية

1-ترسيخ ثقافة العمل استناداً الى المصداقية والشفافية والمسائلة والمحاسبة وروح العمل الجماعى عن طريق:

                          أ‌-          رفع الوعى بالتوصيف الوظيفى للموظفين والعمال الخدمين

                        ب‌-       عقد اجتماعات تواصلية دورية مع العميد بين الموظفين للتوعية بروح العمل الجماعى على كآفة المستويات والأصعدة

2-الدعم والمساندة للجهات والإدارات المختلفة داخل الكلية عن طريق

                     أ‌-          توفير المستلزمات اللازمة للإدارات المختلفة بما يكفل تسيير الأمور الإدارية فيها

                   ب‌-       تدريب الموظفين فى المجالات التقنية وغيرها من المجالات

3-تعزيز الكفاءة الإدارية وتأسيس عمل مؤسسي يستند الى الكفاءة عن طريق

                     أ‌-          تقييم وتطوير الهيكل الإداري

                   ب‌-       قياس مؤشرات الأداء للموظفين التركيز على النقاط المهمة لمعرفة مدى تطابق الأداء مع الخطة الاستراتيجية للكلية

                  ت‌-       استخدام نتائج تحليل مؤشرات الأداء للموظفين والقيادات الإدارية فى تحديد الاحتياجات التدريبية لهم.

 

 

 

 

 

الخطة التنفيذية

 

الهدف الاول: تطوير دور الكلية كمؤسسة تعليمية فى مجال التعليم التمريضي وذات قدرة تنافسية

الاهداف الإستراتيجية

المخرجات

الأنشطة التنفيذية

أساليب التنفيذ

مؤشرات الأداء

المسؤولين عن التنفيذ

 
 

1/1 تهيئة الكلية للحصول على الإعتماد لضمان جودة التعليم

 

زيارة الرابطة الوطنية لضمان جودة التعليم والإعتماد وذلك لإعتماد الكلية

 

/11/1اعداد تقارير شهرية حول نسب الانجاز لمعايير الرابطة الوطنية للاعتماد

1-فرق عمل

2-لجنة متابعة

 

 

1-وعي اعضاء هيئة التدريس بالمحاور الاساسية للتقويم والاعتماد

2- نتائج التقييم والمراجعة من جانب الهيئة المانحة

3- وعي اعضاء هيئة التدريس بمدى اهلية الكلية للتقدم للاعتماد

1-عميد الكلية

2-السادة معاوني العميد

3-شعبة ضمان الجودة بالكلية

4-أعضاء هيئة التدريس والمعيدين

 
 

1/1/2 استكمال توعية جميع اعضاء هيئة التدريس والمعيدين بمفاهيم ومصطلحات الجودة

1-فرق عمل

2-برامج تدريبية

3-لجان متابعة

4-موارد بشرية

 
 

1/2 تحسين البيئة التعليمية والتكنولوجية للكلية والبنية التحتية للمختبرات .

 

مختبرات الكلية محدثة ومجهزة للعملية التعليمية والبحثية وبيئة تعليمية وتكنولوجية محدثة

 

 

1/2/1 إعادة صيانة المختبرات وتحديثها و إمدادها بالأجهزة والمعدات و الموارد اللازمة لتحسين العملية التعليمية والبحثية

 

1-استكمال انشاء عدد 20 مختبر في البناية الجديدة للكلية

 

1-زيادة رضا  الطلاب والباحثين و أعضاء هيئة التدريس والمعيدين

1-عميد الكلية

2- السادة معاوني العميد

3-الإدارة الهندسية بالجامعة

4-أمين الكلية

5-مديرالإداره

 

1/2/2استكمال تحسين خدمات المكتبة و ادخال التكنولوجيا الحديثة وأساليب الإتصال الإلكترونية بمصادر المعرفة المحلية والعالمية.

1-ورش عمل

2- برامج تدريبية

3-موارد بشرية مدربة

4-أجهزة و معدات

1-زيادة رضا الطلاب و الباحثين و أعضاء هيئة التدريس والمعيدين

1-عميد الكلية

2-السادة معاوني العميد

3-أمين الكلية

4-مركز البحث والتاهيل المعلوماتي

5-الجامعة

 
 

1/2/3 التوسع فى تطبيق نظام التعليم الالكتروني.

 

1- دورات تدريبية

2- ندوات

3- ورش عمل

4- أجهزة و معدات وقواعد بيانات

1- زيادة عدد المقررات التى تتبع نظام التعليم الالكتروني

 

1- عميد الكلية

2- معاون العميد العلمي

3- أعضاء هيئة التدريس

4-مركز البحث والتاهيل

 
 

1/2/4 التوسع فى الخدمات والانشطة و الرعاية الصحية و الرياضية للطلاب .

 

1-فرق عمل

2-لجان اتصال ومتابعة

3-ندوات وإجتماعات

4-انشطة مختلفة وخدمات إجتماعية وصحية

1-النتائج التحليلية لاستبيان الطلاب

 

1-عميد الكلية

2-معاون العميد الاداري

3-الوحدة الرياضية

4-الإدارة الصحية بالكلية

 
 

1/2/5 تفعيل و تطوير الإرشاد الأكاديمى

 

1- فرق عمل

2-لجان اتصال ومتابعة

3-ندوات وإجتماعات

4-استبيانات  و مقابلات

1- زيادة عدد اللقاءات

2-     زيادة عدد الطلاب المشاركين

3- رضى الطلاب و حل مشاكلهم

 

1-عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3- أعضاء هيئة التدريس

 
 

1/2/6 تشجيع الطلاب المتفوقين وإكتشاف الطلاب المتعثرين و النهوض بهم

1-وضع مكافات للطلاب المتفوقين

2-حصر الطلاب المتعثرين ومناقشة مشاكلهم.

1-زيادة رضى الطلاب عن طريق الاستبيانات

 

1- عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3-وحدة الرياضة

4-    الاعلام

 

 
 

1/2/7 استكمال تطوير موقع الكلية بالجامعة على الشبكة الدولية للمعلومات

1- وحدة الحاسبة

2- لجان إتصال ومتابعة

3- دراسات واستبيانات

1- زيادة إقبال الطلاب على موقع الكلية

 

1- عميد الكلية

2- معاون العميد العلمي والاداري

3- وحدة الحاسبه الآلكتروني

 
 

1/2/8 تحديث قواعد البيانات لتشمل  جميع العاملين ؛ الطلاب ؛ الخريجين ؛ وأعضاء هيئة التدريس

 

1-ورش عمل

2-لجان إتصال ومتابعة

3-توعية

4-دراسات و إستبيانات

 

 

1-مراجعة الاعداد الطلاب في المجاميع الدراسية والتأكد من مطابقتها لملفات التسجيل

2-ادخال التعليمات والضوابط

3-تحميل المقررات على الموقع

4- اعلان الجدول لدراسي

6-ادخال قائمة باسماء طلبة الدراسات العليا

7- اخبار ونشاطات الكلية

8-قائمة باسماء اعضاء هيئة التدريس

9-الهيكل التنظيمي

10-الابحاث العلمية

11-ادخال جميع اللقاءات العلمية

12- جداول الامتحانات

13 السعي السنوي

14 نشاطات الطلبة

15-الخطة العلمية والتدريبية لاقسام الكلية

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد العلمي والاداري

4-وحدة الحاسبة الالكترونية

 
 

1/3 تحديث المناهج والمقررات بما يضمن الحصول على الاعتماد الاكاديمي وبما يتوافق مع معايير الجامعات العربيه والعالمية الرصينة

مقررات الكلية تتوافق مع المعايير الاعتماد الاكاديمي و السمة المميزة للكلية وتلبي احتياجات سوق العمل

1/3/1 وضع لجان لمراجعة المناهج و توصيف المقررات

1-فرق عمل

2-ورش عمل

3-محاضرات

4-برامج تدريبية

5-حملات توعية

1-تقييم النظراء المراجعين الداخلين والخارجيين

2-نتائج المراجعة

3-نتائج الاستبيانات الأطراف المعنية.

1-عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئة التدريس

5-وحدة ضمان الجودة

6-النظراء المراجعين

 

1/3/2 ربط المناهج و المقررات بنتائج الأبحاث العلمية الحديثة لإضفاء واقعية على المناهج .

1- ورش عمل

2- برامج تدريبية

3- ندوات وسمنارات

 

1- نتائج تقارير المقررات السنوية من قبل لجان المتابعه بالكلية

 

1-عميد الكلية

2-معاون العميد للعلمي

3-مجالس الأقسام

4-أعضاء هيئة التدريس

5-لجنة  المتابعة في الكلية

 

1/3/3 استكمال العمل بخطة تحديث المناهج و المقررات وتحسين السمة المميزة للكلية

1-استبيانات

2-اجتماعات وندوات

3-توصيف  المقررات المعدلة

1-اعتمادات لجنة تحديث المقررات

2-مجلس عمداء كليات التمريض

 

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئة التدريس

 

1/3/4 مراجعة دورية للمقررات والمناهج الدراسية للتحديث فى ضوء تغييرات سوق العمل

 

1-استبيانات

2- اجتماعات وندوات

3- توصيف المقررات المعدلة ان لزم الامر

1-تقارير عن استبيانات دائرة صحة النجف والمراكز الصحية

 

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئة التدريس

 

1/4 تطبيق نظام التعليم المستمر بما يضمن رفع كفاءة الممرضين فى المجالات المختلفة

برنامج تعليمى لرفع كفاءة الممرضين فى المجالات الصحية المختلفة.

1/4/1 وضع برنامج تعليمى و تدريبي دوري للارتقاء بمستوى الممرضين

1-دورات

2-ندوات

3-مؤتمرات

4-برامج تدريبية

1- زيادة المشاركة فى البرنامج

2- زيادة رضاء المشاركين عن طريق استبيانات

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-رؤساء الأقسام

4- أعضاء هيئة التدريس

 
 

1/5 تطوير وتنمية الكوادر البشرية بالكلية .

 

أعضاء هيئة تدريس و معيدين والعمال ذو كفاءة عالية فى مجالاتهم المهنية

1/5/1 تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والمعيدين والعمال

 

1-ورش عمل

2-لجان اتصال ومتابعة

3-برامج تدريبية

4-لجنة تقييم للبرامج

1- زيادة المشاركة فى البرامج

2-نتائج تقييم الأداء

3-نتائج استبيان الطلاب

 

1-عميد الكلية

2-مجلس الكلية

3-مجالس الأقسام

4-هيئة التدريس والمعيدين

5-أمين الكلية

 
 

1/5/2 إستخدام التقنيات و أساليب التكنولوجيا الحديثة بالكلية

1-ورش عمل

2-مختبرات تعليمية واجهزة

3-برامج تدريبية

4-نظام تقييم للبرامج

1-نتائج استبيانات الطلاب ؛اعضاء هيئة التدريس ؛ المعيدين

2-التطور فى استخدام الاجهزة والمعدات المختبرية

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-أعضاء هيئة التدريس

4-وحدة الحاسبه الاليكترونية

 
 

1/5/3 تطوير نظم الجودة فى التعليم و البحث العلمي والإدارة

 

1-ورش عمل

2-لجنة اتصال ومتابعة

3-برامج تدريبية

4-ندوات وحملات توعية

 

1-تقارير تقييم الأداء

2-نتائج الاستبيان

3-نتائج المراجعة من الاطراف المعنية

 

1-عميد الكلية

2-مركزالبحث والتاهيل المعلوماتي بالجامعة

3-وحدة ضمان الجودة

4-وحدة الحاسبه الاليكترونية

5-مركز تطوير التدريس بالجامعه

 
 

1/5/4 زيادة نسبة العمال الخدميين

 

1-التنسيق مع الجامعة فيما يخص تعينات العمال الخدميين

1-زيادة  5عمال

 

1-عميد الكلية

2-أمين الكلية

 
 

1/5/5 رفع الوعي بالتوصيف الوظيفي للموظفين والعمال

 

1-ندوات

2-ورش عمل

3-محاضرات

1-زيادة كفاءة العمال والموظفين

 

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3- أمين الكلية

4-وحدة ضمان الجودة

 
 

1/6 دعم العملية التعليمية بما تخدم السمة المميزة للكلية

 

برنامج دكتوراه في التمريض (PhD.)

 

1/6/1 استحداث دراسة الدكتوراه في التمريض

1-دراسات

2-ندوات وبرامج 3- إتصال ومتابعة

4- مجالس القسم

5- مجالس الكلية

6- مجالس الجامعة

7-وزارة التعليم العالي.

1-تطبيق البرنامج

2- قبول عدد من الحاصلين على شهادة الماجستير للقبول في الدراسة

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-مساعدي رئيس الجامعة

4-الأقسام المعنية

 
 

1/6/2 متابعة التقدم فى تطبيق البرنامج.

1-تقارير تقييم الأداء

 

1-   العميد

2-   معاوني العميد

3-   روساء الاقسام العلمية

 
 

 

 

الهدف الثاني : رفع كفاءة وفاعلية البحث العلمي بالكلية و تنمية المشاركة الفعالة والتعاون مع المؤسسات البحثية فى المجتمع المحلى والإقليمي والدولي.

الاهداف الإستراتيجية

المخرجات

الأنشطة التنفيذية

أساليب التنفيذ

مؤشرات الأداء

المسئولية عن التنفيذ

 
 

2/7 تطوير الخطة البحثية للكلية لخدمة رؤية ورسالة الكلية .

 

خطة بحثية للكلية تتوافق مع رؤية ورسالة الكلية والسمة المميزة لها وتواكب الدوريات العالمية.

 

2/7/1 تطوير الخطه البحثية للكلية بما يتفق مع رسالة ورؤية الكلية.

1-لجان عمل

2-دراسات

3-لجنة متابعة

4-ورشة عمل

1- زيادة عدد الأبحاث المنشورة على المستوى المحلى و العالمي

1-عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3- أعضاء هيئة التدريس

4-الباحثين        

 
 

2/7/2 تطوير الخطط البحثية بالفروع المعنية بمايتفق مع السمة المميزة للكلية

1-فرق عمل

2-دراسات

3-لجنة متابعة

4-ورشة عمل

1- زيادة عدد الأبحاث المنشورة على المستوى المحلى و العالمي

1-عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3- أعضاء هيئة التدريس

4-الباحثين        

 
 

2/7/3 تحفيز أعضاء هيئة التدريس على نشر الأبحاث فى دوريات عالمية  ذات معامل تاثير عالي.

1-زيادة المكافات المالية من الجامعه

2-تكريم اعضاء  هيئة التدريس الباحثين

1-زيادة عدد الأبحاث المنشورة فى دوريات عالمية ذات معامل تأثير عالي سنويا

 

1-عميد الكلية

2- معاون العميد العلمي

3- أعضاء هيئة التدريس

4-الباحثين

 
 

2/7/4 ترسيخ مفهوم العمل الجماعى بين أقسام الكلية المختلفة.

 

1-دورات تدريبية

2-ندوات

3-ورش عمل

4-فرق عمل

5-مكافآت مالية وتكريم

1- زيادة عدد أبحاث ودراسات الفريق والعمل الجماعى

1-عميد الكلية

2- معاون العميد العلمي

3-مجالس الاقسام

 

 
 

2/7/5 وضع نظام لتمويل ونشر الأبحاث المتميزة.

 

1-لجنة للمتابعة

2-ورش عمل

3-ندوات وإجتماعات

4-دراسات

5- تصميم نظام وتحديد المعايير

1-تحسين وتمييز فى مستوى الأبحاث

2-تحسين صورة الكلية كمركز للأبحاث

 

1-عميد الكلية

2- معاون العميد العلمي

3-مجالس الاقسام

 

 

 
 

2/8 توجيه البحث العلمى للتخصصات التطبيقية

 

أبحاث علمية فى التخصصات التطبيقية.

 

2/8/1 تطوير قدرات أعضاء هيئة التدريس فى مجالات الدراسات والبحوث العلمية التطبيقية.

1-ورش عمل

2- لجان عمل

3-دراسات

4-ندوات وورش عمل مع دائرة صحة النجف

1- زيادة عدد الأبحاث التطبيقة بشكل عام

2-زيادة التوجه للكلية من قبل الموسسات الصحية

1-عميد الكلية

2-معاوني العميد

3-مجالس الأقسام

4-أعضاء هيئة التدريس

 
 

2/8/2 إقامة روابط بحثية ذات طابع تطبيقى لحل المشكلات الصحية والتمريضية

 

1-لجان عمل

2-دراسات

3-مقابلات لتحديد إحتياجات الموسسات الصحية

 

1- زيادة عدد الإتفاقيات المبرمة مع وزارة التعليم العالي ووزارةالصحة

2-زيادة عددالأبحاث المرتبطة بحل مشاكل الصحية في النجف والفرات الاوسط

1- عميد الكلية

2-معاوني العميد

4- مجالس أقسام

5-أعضاء هيئة التدريس

 
 
 

2/9 تشجيع التقديم بالدراسات العليا لخريجى الكلية و الكليات الاخرى

برامج دراسات عليا متميزة

 

2/9/1 تطوير البرامج الحالية

 

1-لجان عمل

2-ورش عمل

3- -تصميم ومتابعة وتقييم

1- زيادة معدلات الإلتحاق

 

 

1- عميد الكلية

2-معاون العميد العلمي

3- مجالس أقسام

4-أعضاء هيئة التدريس

 
 

الهدف الثالث : زيادة قدرة الكلية على المساهمة فى خدمة المجتمع وتنمية البيئة

الاهداف الإستراتيجية

المخرجات

الأنشطة التنفيذية

أساليب التنفيذ

مؤشرات الأداء

المسئولية عن التنفيذ

 
 

3/10 خدمة المجتمع وتنمية البيئة من خلال وضع خطة لذلك

 

إدارة تابعة المعاون لاداري

 

3/10/1 توفير الموارد البشرية.

 

1-ندوات

2- ورش عمل

3-دورات تدريبية

4-إتصال ومتابعة

5-فرق عمل

1-زيادة تحسن وكفاءة أداء الكلية فى خدمة المجتمع وتنمية البيئة

 

1- عميد الكلية

2-المعاون الاداري

3-لجنة شؤون خدمة المجتمع

4-أمين الكلية

 
 

3/10/2 توفير الموارد المادية

 

1- ندوات

2- ورش عمل

3-دورات تدريبية

4-إتصال ومتابعة

5-فرق عمل

1- زيادة تحسن وكفاءة أداء  الكلية فى خدمة المجتمع وتنمية البيئة

 

1- عميد الكلية

2-المعاون الاداري

3-لجنة متابعه شؤون خدمة المجتمع

4-أمين الكلية

 
 

3/10/3 إنشاء إدارة للكوارث والأزمات

 

1 -ندوات

2- ورش عمل

3-دورات تدريبية

4-إتصال ومتابعة

5-فرق عمل

1-إدارة الكوارث والأزمات.

 

1- عميد الكلية

2- المعاون الاداري

3- لجنة متابعه شؤون خدمة المجتمع

4-أمين الكلية

 
 

3/10/4  تقعيل لجنة متابعة للخريجين

 

1-ندوات

2- ورش عمل

3-دورات تدريبية

4-إتصال ومتابعة

5-فرق عمل

1-إعادة تشكيل اللجنة

2-اعلان عن للجنة ومهامها على الموقع الالكتروني

 

 

1- عميد الكلية

2- المعاون الاداري

3-لجنة متابعة شؤون خدمة المجتمع

4-أمين الكلية

 
 

3/11 نشر الوعى البيئي و الثقافي بقضايا المجتمع

 

برامج لزيادة الوعى البيئي والثقافي بقضايا المجتمع.

 

3/11/1 وضع برامج لزيادة الوعي البيئي والثقافي بقضايا المجتمع مثل الإدمان والتدخين وغيرها.

 

1- فرق عمل

2-دراسات

3-ندوات

4-ملصقات وعلامات إرشادية

5-حملات توعوية

6-دوريات

1- فاعلية ومصداقية التوصيات و النتائج

2- اصدار نشرة دورية سنويا

1- عميد الكلية

2- معاون العميد الاداري

3- لجنة متابعه شؤون خدمة المجتمع

4-أعضاء هيئة التدريس

 
 

3/12 تفعيل دور مركز الخدمات الاستشارية

 

مركز للخدمات الاستشارية  يخدم الباحثين وطلبة الدراسات العليا .

 

3/12/1 تخصيص مكتب مجهز  لمركز الخدمات الاستشارية

 

1-ادراة العمل

 

 

1-مكتب المركز

1-عميد الكلية

2-المعاون الااري

3-مدير المركز

4-لجنة متابعه شؤون خدمةالمجتمع

 
 

3/12/2 تشجيع التعاون بين المركز و الوحدات المماثلة بالكليات الأخرى بالجامعة

1- لجنة عمل

2-لجنة اتصال ومتابعة

3-ورش عمل

4-اعلان عن المركز على الموقع الالكتروني

1- زيادة عدد مشروعات التعاون العلمى والثقافى بين المراكز و كليات الجامعة الأخرى

1- عميد الكلية

2-المعاون الاداري

3-مدير المركز

4-لجنة متابعة شؤون خدمةالمجتمع

 
 
 

 

 

3/12/5 وضع نظام لمتابعة الأداء بالمركز

 

1- تحديد معايير الأداء

2- إتصال ومتابعة

1التحسن بالاداء

1- عميد الكلية

2-المعاون الاداري

3-مدير المركز

4-لجنة متابعه شؤون خدمة المجتمع

 
 

3/12/6 وضع آلية لتحفيز ومكافأة إدارة المركز

 

1- متابعة وتقييم

2- مكافآت

1-التحسن فى أداء المركز

 

1- عميد الكلية

2- المعاون الاداري

3-مدير المركز

4- لجنة متابعه شؤون خدمة المجتمع

 
 
 

 

الهدف الرابع : توفير مناخ جامعى ملتزم بالقيم و المبادىء الأجتماعية و الأخلاقية السليمة ؛ ويسوده العدالة و المساواة و التعاون

الاهداف الإستراتيجية

المخرجات

الأنشطة التنفيذية

أساليب التنفيذ

مؤشرات الأداء

المسئولية عن التنفيذ

 
 

4/15 نشر مباديء اداب وأخلاقيات المهنة .

 

أعضاء هيئة تدريس والمعيدين وطلاب على وعي ودراية كاملة بآداب وأخلاقيات المهنة.

4/15/1 وضع مباديء واخلاقيات المهنه في دليل الطالب

عمل بوسترات لذات الموضوع

محاضرات

1- نشرات و مطويات

2- محاضرات لاعضاء هيئة التدريس

1- اصدار بوستر

 

1- عميد الكلية

2-مجلس الكلية

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أمين الكلية

5-وحدة ضمان الجودة

 
 

4/16 تشكيل لجنة لمتابعة القواعد وإجراءات العمل وتوزيعه بمايضمن تحقيق العدالة والمساواة

 

سياسات وقواعد الكلية محدثة ومعتمدة وموثقة ومعلنة.

4/16/1 متابعة تنفيذ و تقييم فاعلية وكفاءة نظام البعثات والإعارات

1-      اجتماعات ولقاءات

2-      دراسات

 

1- زيادة رضاء أعضاء هيئة التدريس و المعيدين  و العاملين

1- عميد الكلية

2- مجلس الكلية

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئةالتدريس

5-لجنة المتابعه

 
 

4/16/2 مراجعة وتحديث سياسات الكلية

 

1- إجتماعات و لقاءات

 

1-سياسات الكلية محدثة ومعتمدة ان لزم الأمر

 

1- عميد الكلية

2- مجلس الكلية

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئةالتدريس

5-لجنة المتابعه

 
 

4/163/ إعادة تقييم و تطوير الهيكل الإدارى

 

1        –إجتماعات

2        لقاءات

 

1-إعادة توزيع الأعمال

2-سهولة ديناميكية العمل داخل الكلية

3- زيادة رضاء جميع الأطراف المعنية بنسبة 20%

1- عميد الكلية

2- مجلس الكلية

3-مجالس الأقسام العلمية

4-أعضاء هيئةالتدريس

5-لجنة المراجعة

 
 

                                                                                                                                               

 

 

Joomla Templates - by Joomlage.com